Bence en ideali ikisinin harmanlanmasıdır. Nasıl mı? Geçmişteki performanslarını değerlendirip, geleceğe hedef koymak?  

 

Görev ve sorumlulukların benimsenmesi,

Çalışanların performanslarını ölçmek,

Ücret ayarlamalarını yapabilmek,

Terfilerin belirlenebilmesine yardımcı olmak,

Eğitim ihtiyaçlarını belirlemek,

Yöneticilere geri bildirim sağlamak,

İletişimi iyileştirmek ve güçlendirmek,

Yönetimi geliştirmek,

Kontrol edilemeyen dış faktörlere karşı hazırlıklı olmak,

 

Açık ve samimi olun,

Fikirlerini önemseyin,

Başarılarından ya da olumlu taraflarından söz edin,

Geliştirmesi gereken yönlerini vurgulayın,

Kişiliğine değil, yaptığı iş ile ilgili düşünce ve davranışlarına odaklanın,

Size göre, olumsuz performansının etkilerinden bahsedin,

İşi ile ilgili yapmasını ve yapmamasını istediğiniz davranışlara değinin,

Değerli bulduğunuz yanlarını kendisine iletin,

Teşekkür edin.

Benden beklenen nedir?

Güçlü ve zayıf yönlerim neler?

İşimi ne kadar iyi yapmaktayım?

Kariyerimi ne kadar geliştirip, ilerleyebilirim?

Değerlendiricinin objektif olamaması,

Değerlendiricinin çok olumsuz olması (Şeytan Sendromu)

Değerlendirmecinin çok olumlu olması(Melek Sendromu)

Farklı kültürlerin yarattığı farklılıkları tolere edememek,

Zamanın iyi kullanılamaması,